3月15日，山东产权集团召开经营工作分析会，听取了山东产权交易中心（以下简称“产权中心”）2024年经营工作开展情况汇报，重点围绕目前存在问题和短板，分析研判解决措施，推进各项工作提质增效。集团党委书记、董事长张莉出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨鹏志主持会议。

会上，产权中心党委副书记、总经理孙学鵾汇报了整体经营情况，各分管领导及业务部门负责人分别汇报了一季度业务开展情况，并就重点、难点问题提出建议。集团党委成员、经理班子成员分别就具体问题提出指导意见并作出具体安排。

会议强调，产权中心作为集团核心主业要充分发挥国有产权交易平台功能作用，切实增强工作责任感和紧迫感，对照全年经营目标找差距、破难题，同心协力、奋力攻坚，积极服务新一轮国资国企改革，为全省经济高质量发展赋能。一是创新渠道、提升服务质效。要鼓励全体干部职工创新思路和举措，进一步创新营销渠道、优化服务方式、加强作风整顿，着力提升服务意识、服务标准和业务专业化水平，全面激发团队干事创业激情。二是盘活资源、拓展业务深度。要充分发挥平台发现投资人、发现价值的功能，推动国企民企融合发展；加大央企业务拓展力度，发挥各地市分支机构属地化服务优势，深耕地市业务资源；推动产权云综合交易系统优化升级，强化业务赋能、数据赋能，纵深推进数字化转型。三是提升素养、打造专业团队。要加强团队建设，以引进优秀人才、加强培训、内部轮岗培养等方式，不断优化人才发展环境、实现“人尽其才”；完善内部考核机制，全力打造一支“政治强、本领强、担当强、凝聚强、纪律强”的干部队伍，树立专业、规范、高效的品牌形象。四是内部协同、破解发展难题。要聚焦提质增效，构建内部协同发展机制，汇总梳理制约产权中心高质量发展的各类问题，明确时间节点、责任领导，集中力量破解发展难题，真正打造在全国有影响力、在省属企业有口碑的综合性要素市场化交易平台。

集团领导班子成员、有关部门负责人参加会议。