打造国内一流的综合性要素市场化交易平台是山东产权集团的目标愿景和不懈追求。为了推动各类要素资源高效配置，集团不断提高服务标准，优化服务能级，着力建设阳光、公开、公平、公正、廉洁、高效的要素交易平台。

“见微以知萌，见端以知末。”一项项生动的具体工作实践，折射出来的是山东产权集团工作人员的沉潜用心、笃志前行。从今天开始，集团微信公众号开辟“产权'金石录'”专栏，集中展现集团强化服务质效、推动要素交易的典型案例。

近日，山东钢铁集团永锋淄博有限公司所属炼钢区域资产包设备全部交割完成，标志着这座年产钢280万吨的企业彻底告别“钢铁时代”。未来，这片厂区上将成长起一座现代园区。

企业华丽转身的背后，是废旧设备的及时有效处置。挂牌价格4.46亿元的高炉轧钢等设备，最终以4.52亿元成交，所有6个资产包均实现溢价成交。资产处置中的“老大难”，摇身一变成为企业转型发展的“助推器”，背后离不开的是要素交易中的产权力量。

永锋淄博公司所属炼钢区域资产包竞价记录 

“4个”变“6个” 标的划分更精细

钢铁厂设备种类繁多、结构复杂，如何分包才是最优解，这是永锋淄博公司进行资产处置时，面临的第一个问题。

按照钢铁产业规划，永锋淄博公司要在规定时间内实现全部钢铁产能的有序转移。时间紧，任务重，“效率”是处置工作的关键词，也成为永锋淄博公司对承担资产处置任务的山东产权集团项目团队提出的基本要求。

凡事预则立。把项目资产做好分包，不仅可以灵活满足市场需求，还能提高管理效率，推动交易顺利达成。面对转让方将资产按照厂区内道路划简单分成4个资产包的计划，项目团队将服务触角向前延伸，对资产情况进行细致全面的摸底排查。

生产班组、生产车间、资产管理部、检修保障部、财务部……在永锋淄博公司，凡是与处置资产相关的部门，项目团队都走访个遍。为了掌握一手资料，项目成员还多次实地踏勘，现场了解设备使用情况和维修保养情况，有时要一连几天都待在工厂车间。

“永锋淄博公司对技术情况更了解，项目团队对如何发掘项目价值更专业，只有两者有机结合，才会产生‘1+1>2’的效果，为后期顺利交易做好支撑。”项目成员对此有着清醒认识。

细致调查，加上充分沟通，项目团队提出“以区域为基础，以设备功能为依据”的分包方案：不是简单地根据地理区域划分资产，而是依据资产功能、状态等，将其划分为炼钢区域、高炉区域、轧钢区域、烧结区域等4个资产包，并特别分拆出备品备件、所属车辆等2个资产包。

“4个”变“6个”，资产包重新细分后，资产的价值得到充分体现。以厂内纵横交织的管网为例，项目团队在每条管道上都做好标识，它们到底归属哪个资产包，清清楚楚、一目了然。“不仅有利于受让方摘牌后加工整理，进行成套设备的二次出售，同时也有利于后期拆除工作的安全展开，这就保证了项目最终的价值最大化。”

事实证明，精细分包得到了市场的积极反馈，项目资产处置期间，先后有176家意向受让方前来实地查勘，32家意向方参与挂牌竞价，对项目表现出浓厚兴趣。

流程标准化 项目查勘更有效

大型设备挂牌转让，现场查勘工作是必由程序。通过现场实地查勘，意向受让方对项目标的有了直观认识，心里也就对下一步如何报价有了底。

然而，如何让所有意向受让方对项目标的认识一致，不产生偏差，却不是项容易的工作。以往项目查勘中，多采用转让方代表现场解说的方式进行，这种方法的不足显而易见：每次现场查勘，会因为解说者不同解说内容产生差异；即使是同一解说者，也可能因为现场情况不同而产生解说偏差。

为了减少“解说偏差”造成意向受让方“理解偏差”，进而产生不恰当决策，山东产权项目团队在前期详细了解资产情况的基础上，采取专业讲解员录制统一视频，并在意向受让方现场察勘时统一播放。如果意向受让方提出疑问，每次查勘后再由转让方代表统一答疑。通过“三统一”，最大程度消除意向受让方的信息不对称。

资产挂牌期间，项目团队还成立起“党员突击队”，带动全体成员坚守一线，保障公示期内多个查勘和讲解小组的顺利开展。仅在最后两个资产包挂牌公示的20天内，就有90多家单位、300余人次，分成4批参与了现场查勘。查勘流程标准化，确保所有单位了解到完全一致的信息，也有效降低了因为意向受让方彼此碰面而产生的围标、串标风险，最大程度保障了资源的有效配置。

规范有序的查勘工作，得到了所有意向受让方的高度评价：“参加了国内那么多次看货，山东这次看货是最规范的之一。”为了这个评价，20天公示期，项目团队准备了2个月。

服务一站式 供需双方更满意

挂牌、竞价是要素交易的核心环节，也是山东产权最常见的服务方式。在此次永锋淄博公司资产转让中，项目团队提供的一站式、集成式、全流程服务，成为推动资产顺利成交的关键，也让供需双方对交易过程更满意。

处置方案、宣传推介、价值分析、资产勘察、交易撮合，环环相扣而又科学高效的服务，都为山东产权“发现价值、发现投资人”的功能提供了最为生动的注解。

——除了精细化分包、规范化查勘，此次资产处置中，项目团队还对资产进行多角度视频拍摄，形成VR视频，让意向受让方足不出户即可对资产全貌有了清晰的了解；

——编制的“价值分析方案”，通过同业案例分析、大宗商品贸易政策、拆除难度及成本分析多个维度，形成专业、可行的分析方案，帮助意向受让方了解到资产的真实价值；

——围绕废钢市场价格上下波动较大的实际，项目团队紧盯国内废钢价格走势，每周向项目转让方通报一次，为其选择最佳挂牌时机提供基础信息支撑；

——建议转让方提高拆除施工队伍资质要求，将施工总承包资质提高到国家一级，为安全高效的现场施工提高“准绳”……

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。得益于项目团队全局中着眼、细微处发力，项目处置克服了废钢市场价格波动较大、评估价值偏高等不利影响，六个资产包全部实现一次挂牌、一次成交，且均实现溢价成交，溢价总金额超过500万元。