9月27日，山东产权集团召开2024年三季度经济运行分析会议，全面总结分析前三季度经济运行情况，安排部署下步工作，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，攻坚克难、全力冲刺，锚定全年各项目标任务不动摇，推动集团高质量发展取得新突破。集团党委书记、董事长张莉出席会议并讲话，党委副书记、总经理王东凯作整体经营情况分析，党委副书记孙清华主持会议，财务总监张均召通报前集团前三季度经营情况，集团党委班子成员、经理班子成员出席会议。 

会上，各权属单位主要负责人结合发展实际，分别汇报了前三季度经营情况及下步工作举措。集团领导结合各自分管领域工作进行精准点评，深入剖析问题，提出针对性解决方案，推动权属企业完成全年经营任务、全面提升经营质效。

会议指出，当前产权行业面临的机遇和挑战并存，集团上下要积极顺应形势变化，树牢“有解思维”深化改革、加速发展。要抢抓政策机遇、市场机遇、发展机遇，保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，进一步增强专业化服务能力，提升精细化服务水平，继续深挖市场潜力，强化内部协同，不断增强集团核心竞争力，促进各项业务持续做优做大做强。

会议强调，要聚焦全年经营目标，决战四季度，打好收官战，确保完成各项发展任务，同时提前谋划，早做准备，为明年各项工作开好局、起好步奠定扎实基础。一要打好“攻坚战”，全力以赴拓增量。要强化开拓创新意识，树立全员营销理念，不断拓展要素交易品种，丰富平台服务功能，持续优化存量业务，深挖战略增量业务，增强企业核心竞争力，壮大新的业务增长点。二要打好“阵地战”，聚焦重点强管理。要提升财务管控能力，高标准建设司库体系，加强现金流管控，促进业财深度融合，不断增强价值创造能力和抗风险能力。要强化业务协同联动，强化各平台、各单位在业务挖潜、风险管控、专业服务等领域的沟通交流，用好用足山东科技大市场、山东数据交易平台等在科技成果转化、数据要素赋能方面的优势，不断汇聚发展的强大合力。三要打好“主动战”，对标一流促改革。要在争创一流企业上不断加力，强化寻标对标管理，对照国内一流、行业先进找差距、强短板、补弱项，不断激发企业发展新动能；要重塑组织架构，激发集团干部职工内生动力，优化权属单位的股权结构、组织架构，推动企业管理水平和经营质效的不断提升。四要打好“防控战”，毫不松懈保安全。要严格落实安全生产责任，狠抓重点部位、重点环节风险隐患排查整治，采取有力措施精准管控，坚决防范遏制各类事故的发生，从严从细抓好安全防范各项工作，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

会议要求，要进一步强化作风建设，以良好的工作作风，确保各项工作任务的高质量推进、高标准完成。要统一思想，凝聚共识，增强各部门各单位抓发展的责任感、紧迫感，提升协同攻坚的凝聚力；要解放思想，创新思路，增强专业能力，强化破局意识，提升推动发展的执行力；要敢担当，讲奉献，矛盾面前不躲闪，困难面前不退缩，不断将一项项“不可能”变成“可能”，提升奋发进取的战斗力。

集团总部部门、各权属单位负责人参加会议。