近日，山东产权集团召开2025年三季度经济运行分析会议，总结分析前三季度经济运行情况，谋划部署下步工作，动员全体干部职工全力以赴冲刺全年各项任务目标，确保“十四五”圆满收官。集团党委书记、董事长张莉出席会议并讲话，党委副书记、总经理王东凯主持会议，财务总监吴晓通报前前三季度经营情况，集团党委班子成员、外部董事、经理班子成员出席会议。

会上，各权属单位主要负责人结合发展实际，逐户汇报了前三季度经营情况及下步工作举措。集团领导深入剖析，精准把脉，为权属企业提出针对性解决方案，推动破解难题，提升经营质效。

会议指出，今年以来，集团持续强化党建引领，加强业务开拓和交易品种创新，纵深推进企业改革，强化合规管理与风险防控，营业收入、利润总额同比实现双增长，经济运行总体呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

会议强调，四季度是冲刺全年目标、实现“十四五”圆满收官的关键阶段，集团上下要以“拼”的姿态、“实”的作风、“严”的要求，奋战四季度，大干一百天，确保全面完成各项发展目标任务。一要全力以赴拓市场、促增收，筑牢发展根基。要发扬钉钉子精神，强化市场拓展攻坚，不断优化服务，推动业务下沉，深耕核心存量市场，深挖增量业务，创新服务增值模式，在市场开发上突围破局，全面扩大交易规模，持续提升项目成交率、溢价率，增强企业核心竞争力。二要坚定不移强管理、增效益，提升发展品质。要强化资源整合，优化成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，实施全流程成本管控；深化司库管理体系应用，提高资金使用效率，促进业财深度融合；强化业务协同联动，加快存量资产盘活，全面提升集团整体运营效率和效益水平。三要持之以恒抓改革、强创新，增强发展优势。要坚持市场化、数智化、规范化发展方向，全面推进“十五五“规划编制，主动对标一流，找准未来发展方向；全力推进新一代交易系统建设，打造全国领先、安全高效的要素交易平台，以数智化强化集团核心竞争优势；持续推进合规管理和风险防控，完善制度流程，强化审计监督与结果应用，不断提升企业管理水平和经营质效。

集团总部部门、权属单位负责人参加会议。