1月9日，山东产权集团召开2025年度财务决算工作部署会，集团财务总监吴晓出席会议并讲话。集团财务结算部、财务共享中心、各权属企业财务总监及财务部门负责人以“现场+线上”相结合方式参会。

会议首先听取了各权属企业关于2025年度财务工作的总结汇报，重点就当前财务管理中存在的突出问题和实际困难进行了交流研讨，并对提升集团财务管理工作提出了相关意见建议。集团财务结算部传达了省国资委关于2025年度财务决算、考核等工作的部署要求，结合集团实际对年度决算工作作出具体安排，明确各项材料的上报时限与质量标准。

会议要求，一是严守制度底线，强化责任担当。要求全体财务人员牢固树立红线意识、底线思维，切实履行监督职责，确保财务活动规范透明，筑牢企业稳健发展的财务防线。二是严格遵守会计准则，提升会计信息质量。强调严格按照会计准则，规范会计处理，确保信息真实完整。要持续提升报表编制和信息披露质量，为经营决策和国资监管提供可靠数据支撑。三是进一步加强司库建设，提升集团整体财务管理水平。要加快推进集团司库体系建设，着力推动资金管理、制度规范、信息系统、人员岗位等方面的“五统一”，即资金统一、制度统一、信息化统一、人员岗位统一、资源统一，切实提升资金管控效率和财务管理水平。四是加强人才队伍建设，提升业务能力。要求各级财务部门重视人才培养与梯队建设，通过系统培训、实践锻炼等方式，不断提升财务人员的专业素养和业务能力，打造一支懂业务、精财务、敢担当的高素质专业化财务团队。

会议强调，全体财务人员要认真落实会议要求，进一步提高站位、压实责任，以务实作风扎实推进年度各项财务重点工作，为集团高质量发展提供坚实财务保障。