4月29日，山东产权集团召开2026年一季度经济运行分析会议，传达国资国企政策战略协同对接会及省属企业一季度经济运行分析会议精神，总结分析一季度经济运行情况，部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长张莉出席会议并讲话，党委副书记、总经理王东凯主持会议，集团党委班子成员、外部董事、经理班子成员出席会议。

会上，集团财务总监吴晓通报了一季度总体经营情况，8户权属企业现场汇报了经营情况和下一步工作措施，其他权属企业进行了书面汇报，集团领导班子成员结合分管工作进行了点评，并提出针对性意见建议。

会议指出，今年以来，集团积极应对复杂多变的外部环境，营业收入、利润总额同比实现“双增长”，核心主业量增质优，板块整合协同推进，内控管理优化提升，党建业务深度融合，总体经营保持稳健态势。

会议强调，当前集团正处于深化改革、提质增效的关键时期，要进一步统一思想、明确方向、压实责任，着力推动各项重点任务落实落地见效。一要全方位拓展核心市场业务。发挥产权交易平台集聚资源和价值发现功能，提升“两非两资”处置、租赁进场服务效率，将服务链条从单一的交易撮合向资产评估、法律咨询、融资服务等全过程延伸，进一步优化业务布局，构建全链条、高附加值的现代产权交易服务体系。二要深层次培育创新业务动能。全面落实全省国资国企政策战略协同对接会精神，科学编制“十五五”规划，在科技成果转化、数据资产入表、绿色交易产品等领域加快布局发展，推动各类优质要素资源实现优化配置。三要高标准锻造数智化服务能力。加快新交易系统建设，推动系统互联互通、数据共享开放；落实穿透式监管要求，构建实时在线、自动预警的监管平台，推动业务数智化监管全覆盖，全面推动运营模式和服务能力的迭代升级。四要系统性深化体制机制改革。要充分发挥业务板块整合协同优势，通过流程再造与资源优化配置，打破内部壁垒，进一步凝聚改革合力，培育业务增长“第二曲线”，进一步优化考核激励，打造干事创业浓厚氛围。五要常态化抓实理论学习教育。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，进一步拧紧责任链条，以扎实的经营业绩、稳健的发展成效，切实把学习成果转化为推动创新发展的实际成效。

集团总部部门、权属单位负责人参加会议。