7月28日，山东产权集团召开2026年上半年经济运行分析会，传达学习省属企业2026年上半年经济运行分析会议精神，总结分析集团上半年经济运行情况，部署下步重点工作。集团党委副书记、总经理王东凯出席会议并讲话，党委副书记王洪涛主持会议，集团党委班子成员、外部董事、经理班子成员出席会议。

  会上，集团财务总监吴晓通报了上半年总体经营情况，4户权属企业现场汇报经营情况和工作计划，其他权属企业书面汇报，集团领导班子成员进行点评并提出意见建议。

会议指出

      今年以来集团上下统一思想、砥砺前行，市场拓展突破地域和行业壁垒，广泛凝聚意向受让方，在更广领域服务国家重大战略；重点板块贡献突出，要素交易等主业服务能力有效提升，支撑起集团发展基本盘；改革成效逐步显现，有效盘活存量资产，各项工作稳定运行。

会议强调

      要抢抓机遇、直面挑战，着力提升“四种能力”，锻造集团核心竞争力。一是创新驱动能力。要不断推进业务创新、技术创新、服务创新和体制机制创新，打造更多具有辨识度的创新成果，加快构建差异化竞争优势。二是总部赋能能力。要加快推动集团总部向服务型转变，切实为权属企业发展赋能增效。三是专业服务能力。要对标先进，锤炼过硬本领、提升综合素质，以科学精准、高效专业的服务赢得发展主动。四是团队协作能力。要强化同向发力、协作攻坚，不断增强向心力、凝聚力和战斗力，以团队协同的整体优势推动事业发展。

      会议要求

要以重点突破带动整体跃升，凝心聚力推动各项工作再上新台阶。聚焦主责主业，全力推动经营提质增效。要全力以赴稳经营、拓空间，锚定市场份额提升目标，持续巩固经营基本盘；持之以恒优服务、强协同，加快数智化转型，不断提升集成化服务能力和内部协同创效能力；精准施策育人才、强支撑，加强专业化人才队伍建设，增强核心竞争力。深化改革攻坚，全面激发企业发展活力。真抓实干推改革、优布局，高标准落实国资国企改革任务，加快内部专业化整合；精准发力强考核、激活力，搭建分层分类考核体系，纵深推进经理层契约化管理；坚定不移优管控、防风险，优化总部管控效能，推动建立权属企业差异化管控模式，提升参股企业经营管控能力，狠抓合规管理和风险防控，构建穿透式监管体系。强化党建引领，持续凝聚干事创业合力。始终不渝强信念、筑根基，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展；锲而不舍抓基层、强堡垒，推动党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用；一以贯之炼作风、守廉洁，锤炼团结、担当、效率的过硬作风，深化“清廉产权”建设，一体推进“三不腐”，为集团高质量发展营造风清气正的生态环境。

  集团总部部门、权属单位负责人参加会议。